Krisenzeiten stellen Unternehmen vor besondere Herausforderungen, insbesondere im Bereich des Employer Brandings. Ein starkes Employer Branding kann jedoch den Unterschied machen und die Attraktivität des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt erhöhen. In diesem Artikel beleuchten wir, warum Employer Branding in Krisenzeiten so wichtig ist und welche Strategien mittelständische Unternehmen anwenden können, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken.
Openness and honesty in communication with employees build trust. During times of crisis, it is important to provide regular updates and clearly communicate the measures the company is taking to manage the situation.
Ein mittelständisches Technologieunternehmen in Deutschland nutzte regelmäßige Video-Updates des CEO, um die Belegschaft über die aktuellen Entwicklungen und Entscheidungen zu informieren. Dies stärkte das Vertrauen der Mitarbeiter und sorgte für Transparenz.
Gemeinsame Werte und eine starke Kultur fördern den Zusammenhalt im Unternehmen. In Krisenzeiten können diese Werte einen Anker bieten und den Mitarbeitern Orientierung geben.
Ein Produktionsunternehmen in Österreich veranstaltete virtuelle Teambuilding-Aktivitäten, um den Teamgeist zu stärken und die Unternehmenskultur zu fördern. Diese Maßnahmen halfen den Mitarbeitern, sich trotz der physischen Distanz verbunden zu fühlen
Flexibilität bei Arbeitszeiten und -orten sowie Unterstützung in schwierigen Zeiten zeigen den Mitarbeitern, dass sie geschätzt werden. Individuelle Lösungen und Angebote, wie Homeoffice-Optionen oder flexible Arbeitszeiten, können die Zufriedenheit erhöhen.
Ein Schweizer Mittelstandsunternehmen führte flexible Arbeitszeitmodelle und zusätzliche Urlaubstage ein, um den Mitarbeitern in der Krise entgegenzukommen. Dies wurde sehr positiv aufgenommen und führte zu einer höheren Mitarbeiterbindung.
Die Förderung der beruflichen Entwicklung und Weiterbildung der Mitarbeiter zeigt, dass das Unternehmen in ihre Zukunft investiert. In Krisenzeiten können Online-Kurse und interne Schulungen dazu beitragen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu erweitern und ihre Motivation zu steigern.
Ein deutsches Maschinenbauunternehmen bot seinen Mitarbeitern kostenlose Zugang zu Online-Lernplattformen und internen Webinaren an. Dies half den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu verbessern und sich auf neue Herausforderungen vorzubereiten.
Durch eine Kombination aus transparenter Kommunikation, Stärkung der Unternehmenskultur und flexiblen Arbeitsmodellen, konnte Departer, als international agierendes Executive Search und Personalberatungsunternehmen, das Vertrauen und die Loyalität der Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten aufrechterhalten.
Maßnahmen bei Departer:
Ein starkes Employer Branding ist in Krisenzeiten unverzichtbar. Durch transparente Kommunikation, eine gefestigte Unternehmenskultur, flexible Unterstützung und Weiterbildungsmöglichkeiten können mittelständische Unternehmen ihre Attraktivität und Mitarbeiterbindung nachhaltig stärken. Die Beispiele zeigen, dass gezielte Maßnahmen nicht nur das Vertrauen und die Loyalität der bestehenden Mitarbeiter erhöhen, sondern auch neue Talente anziehen können.
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