Employer Branding in Krisenzeiten: Strategien für den Mittelstand

News aus DACH
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15.07.2024

Krisenzeiten stellen Unternehmen vor besondere Herausforderungen, insbesondere im Bereich des Employer Brandings. Ein starkes Employer Branding kann jedoch den Unterschied machen und die Attraktivität des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt erhöhen. In diesem Artikel beleuchten wir, warum Employer Branding in Krisenzeiten so wichtig ist und welche Strategien mittelständische Unternehmen anwenden können, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken.

Die Bedeutung von Employer Branding in Krisenzeiten

  • Vertrauen und Loyalität: In unsicheren Zeiten ist es wichtig, Vertrauen und Loyalität bei den Mitarbeitern zu stärken. Ein positives Employer Branding hilft dabei, diese Werte zu fördern.
  • Anziehung von Top-Talenten: Ein starkes Markenimage zieht auch in Krisenzeiten qualifizierte Bewerber an, die nach stabilen und verlässlichen Arbeitgebern suchen.
  • Mitarbeiterbindung: Eine starke Arbeitgebermarke erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit und reduziert die Fluktuation.

Strategien für ein erfolgreiches Employer Branding

1. Transparente Kommunikation

Openness and honesty in communication with employees build trust. During times of crisis, it is important to provide regular updates and clearly communicate the measures the company is taking to manage the situation.

Ein mittelständisches Technologieunternehmen in Deutschland nutzte regelmäßige Video-Updates des CEO, um die Belegschaft über die aktuellen Entwicklungen und Entscheidungen zu informieren. Dies stärkte das Vertrauen der Mitarbeiter und sorgte für Transparenz.

2. Stärkung der Unternehmenskultur

Gemeinsame Werte und eine starke Kultur fördern den Zusammenhalt im Unternehmen. In Krisenzeiten können diese Werte einen Anker bieten und den Mitarbeitern Orientierung geben.

Ein Produktionsunternehmen in Österreich veranstaltete virtuelle Teambuilding-Aktivitäten, um den Teamgeist zu stärken und die Unternehmenskultur zu fördern. Diese Maßnahmen halfen den Mitarbeitern, sich trotz der physischen Distanz verbunden zu fühlen

3. Flexibilität und Unterstützung

Flexibilität bei Arbeitszeiten und -orten sowie Unterstützung in schwierigen Zeiten zeigen den Mitarbeitern, dass sie geschätzt werden. Individuelle Lösungen und Angebote, wie Homeoffice-Optionen oder flexible Arbeitszeiten, können die Zufriedenheit erhöhen.

Ein Schweizer Mittelstandsunternehmen führte flexible Arbeitszeitmodelle und zusätzliche Urlaubstage ein, um den Mitarbeitern in der Krise entgegenzukommen. Dies wurde sehr positiv aufgenommen und führte zu einer höheren Mitarbeiterbindung.

4. Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten

Die Förderung der beruflichen Entwicklung und Weiterbildung der Mitarbeiter zeigt, dass das Unternehmen in ihre Zukunft investiert. In Krisenzeiten können Online-Kurse und interne Schulungen dazu beitragen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu erweitern und ihre Motivation zu steigern.

Ein deutsches Maschinenbauunternehmen bot seinen Mitarbeitern kostenlose Zugang zu Online-Lernplattformen und internen Webinaren an. Dies half den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu verbessern und sich auf neue Herausforderungen vorzubereiten.

Erfolgreiches Employer Branding bei Departer

Durch eine Kombination aus transparenter Kommunikation, Stärkung der Unternehmenskultur und flexiblen Arbeitsmodellen, konnte Departer, als international agierendes Executive Search und Personalberatungsunternehmen, das Vertrauen und die Loyalität der Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten aufrechterhalten.

Maßnahmen bei Departer:

  • Regelmäßige Team-Meetings und Updates: Wöchentliche und Monatliche virtuelle Meetings, in denen aktuelle Entwicklungen und Unternehmensstrategien offen kommuniziert wurden.
  • Teamevents: Teambuilding-Aktivitäten und Ausflüge, um den Zusammenhalt zu fördern und die Unternehmenskultur zu stärken.
  • Flexible Arbeitszeitmodelle: Einführung von Homeoffice-Optionen und flexiblen Arbeitszeiten, um den Mitarbeitern mehr Freiraum zu geben.
  • Politik der offenen Tür: Direkter Zugang für Mitarbeiter zu Führungskräften zur direkten Besprechung von Anliegen und Ideen.
  • Flache Hierarchien: Reduzierung von Kommunikationsebenen und Effizienzsteigerung der Entscheidungsprozesse durch eine flache Organisationsstruktur.

Ein starkes Employer Branding ist in Krisenzeiten unverzichtbar. Durch transparente Kommunikation, eine gefestigte Unternehmenskultur, flexible Unterstützung und Weiterbildungsmöglichkeiten können mittelständische Unternehmen ihre Attraktivität und Mitarbeiterbindung nachhaltig stärken. Die Beispiele zeigen, dass gezielte Maßnahmen nicht nur das Vertrauen und die Loyalität der bestehenden Mitarbeiter erhöhen, sondern auch neue Talente anziehen können.


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